一、建设背景
1、现状痛点
建筑工地施工最大的特点是点多、面广、分散、高处作业多、危险性较高、流动性大。当前建筑工地安全生产管理存在的问题及主要原因有以下几点：
1）工地安全管理问题普遍存在，包括安全意识薄弱、安全设施不完善、安全管理混乱特种作业人员持证上岗率不高，安全管理组织不健全，安全责任不明确，管理台2）账资料不齐全等；
3）工地安全管理缺乏统一的标准和规范，导致安全管理混乱；
4）工地安全管理的监管力度不够，导致安全管理问题得不到有效解决。
2、建设目标
3、总体架构
二、系统介绍
1、平台概况
为强化安全管理及应急处置能力，以安全管理标准化建设八大要素为主线、全员安全管理责任制落实为辅线，打造形成了企业到项目的智慧安全管理平台，实现了“人、物、环、管”全过程、档案化管理，为企业安全管理工作提供了数据支撑和管理抓手。
2、可视化数据看板整体介绍
围绕八大业务体系，通过数据汇聚后，以可视化分析的形式，实现集团的对下管理，以异常分析结果，为管理决策提供数据支撑。
八要素业务体系
可视化数据看板
3、应急指挥中心
特区建工集团以平战结合的应急管理思想为导向，通过构建覆盖事前预警、事中处置、事后复盘全过程的企业级数字化应急体系，旨在提升动员效能、优化响应时效、巩固自救实力，最大限度保障人员生命财产安全。
双模式平台：值守模式/指挥模式
4、一级应急指挥中心
5、二级应急指挥中心
6、三级应急指挥中心
7、应急指挥中心——平时（常态监管）
Step1:数字预案——程化任务指令，责任到人。
数字预案详细记录了各类突发事件的响应等级、应急处置流程、资源调配方案和责任分工等信息。旨在让项目在紧急情况下快速、准确地指导救援行动，提高应急响应的效率和准确性。
Step2:双盲演练——双盲机制，实战演练。
基于突发事件与随机事件的协同化演练，结合引入的双盲机制，在不告知演练时间、地点、内容的情况下，系统通过随机事件下发，提升现场应变能力和协同实战水平，提高应急响应的整体效能。
Step3:应急四库——应急资源一网统管。搭建应急物资保障体系，包含应急队伍、物资装备、周边力量等。通过数据驾驶舱，为应急资源的合理布局、动态调配、储备维护等工作提供监管抓手，支撑整个数字化应急体系的正常运行。
Step4:履职统计——安全履职 在线督办。
针对应急平时常态化工作、以及战时指挥救援任务，进行结构化汇总分析，可视化呈现每个单位、项目、人员在应急场景的定岗定责完成情况，管理者可全过程在线督办。
Step5:评定排名——救援与演练 评定排行榜。
建立多元化的应急评价模型，在应急保障、响应速度、指挥与协调、救援方案及措施、后期处置等多个维度，通过系统评分 + 人工打分的形式，形成应急评定排名，并为预案优化、案例学习提供数据支撑。
8、应急指挥中心——战时（应急救援）
step1事件上报&融合接警—事件标准化上报，消息多渠道触达。
整合了包含电话、短信、网络、物联、相关单位接口等各类接警渠道，实现警情信息的快速收集和处理。
step2：警情研判&分级响应—警情智能研判、预案智能推荐、响应分区、分级启动。
其次，企业级数字化应急体系建立了基于结构化事件与处置流程化的数字预案。这些数字预案详细记录了各类突发事件的应急处置流程、资源调配方案和责任分工等信息。通过数字化预案的应用，项目能够在紧急情况下快速、准确地指导救援行动，提高应急响应的效率和准确性。
step3：指挥调度—一网统管，一张图指挥。
应急队伍，装备保障，周边力量，实现应急资源一网统管；
在线协同，即时沟通，资源调派，任务分发，实现“一张图”指挥。
step4：上下联动、多端触达，高效协同。
通过指挥中心 + 单兵视频 + 专家会商的模式，实现内部/外部多方高效协同，直通事故现场。
step5：应急档案。
应急档案详细记录了每个事件的起因、过程、处置情况和应急评估等信息，用于事件回溯，经验总结。
9、电子巡查系统
集团安全管理部与所属企业安全职能部门人员共建的一支监督管理队伍，对现场人员在岗履职、作业人员持证、劳务人员入场教育培训、分区联单制及晚班会开展、早班会开展、重大风险施工等八大业务场景进行远程巡查、语音纠偏。
电子巡查监督机制将企业管理手段充分下沉到项目基层，督促现场安全管理工作的全面开展的同时，通过企业安全人员巡查履职提升企业管理效能。
①分区联单制及晚班会资料抽查；②班前安全教育会资料抽查；③涉及塔吊、电梯、爬架安拆、提升施工检查；④危大工程施工&在岗人员履职情况抽查；⑤危险作业&在岗人员在岗履职情况抽查；⑥项目（分包）关键岗位人员日常在岗履职情况抽查；⑦施工作业劳务工人持证、教育培训情况抽查；⑧视频隐患巡查 。
系统化将工地工作转至线上，通过构建系统实现协同管理；平台标准化整合功能，建立统一标准；表单电子化转化纸质表单为在线表单，并融入系统以避免重复输入。这些步骤共同构成了与实际业务紧密贴合的工作流程，借助该平台工具，成功实现了全流程数字化升级。
三、系统亮点
1、构建安全管理三道防线
人防、物防通过人力，物力进行安全防范，涵盖安全八要素等日常管理内容；技防以AI预警为主，是人、物力防范在技术手段上的补充和加强。
2、基于物联网大数据的电子巡查
以安全管理平台的6大功能模块为底座，对8个应用场景进行监管。将各业务核心数据进行统计分析，了解全局，通过物联网+视频+人工的巡查模式，对项目实际施工作业情况、人员在岗履职情况进行巡查，并将巡查结果自动生成每日巡查报告。
3、基于数字预案的可视化应急指挥调度
4、全流程数字化管理
基于打造的安全管理平台，覆盖了“人、物、环、管”四个方面，驱动现场安全管理：双重预防、安全教育、危大工程、高风险设备等全要素全过程，流程化、标准化和制度化管控，做到目标明确、过程可管，结果可控，全方位提升安全管理效能。
